Relatório de Responsabilidade Social Corporativa 2005

Apresentação Práticas Relacionamentos Conclusões Créditos Investidores Público Externo Público Interno Fornecedores Comunidade Governo     Em valores nominais, funcionários da AES Tietê têm participado mais da riqueza gerada pela empresa, especialmente em 2005.                           Público Interno Destaca-se a gestão participativa implementada pela empresa, que envolve os funcionários em comitês e no Conselho de Administração, conside- rada padrão de excelência para indicadores nacionais e internacionais. Treinamentos são realizados para que os funcionários participem, inclusive, da formulação das estratégias da empresa. O compromisso com o desenvolvimento profissio- nal e a empregabilidade dos funcionários se tra- duz em capacitação contínua e bolsas de estudo. Além disso, para estimular a permanência na empresa, foi implementada uma política de remuneração, benefícios e carreira que prioriza a capacidade futura de crescimento e considera as competências potenciais dos funcionários. Informações adicionais sobre o corpo funcional merecem atenção: —O número de funcionários cresce ao longo do período 2003 a 2005, de 245 a 272. O número de terceirizados diminui de 407 para 259 após a conclusão de um programa de manutenção de máquinas; —Aumenta em 30% o número de funcionários acima de 45 anos. O respeito à diversidade é expresso e valorizado por meio do combate a todas as formas de discriminação, previstas, inclusive, em normas escritas que regulam os processos de admissão e promoção de funcionários. O descumprimento dessas normas pode ser denunciado à área de Recursos Humanos, que dispõe de mecanismos para orientação. A participação de funcionários em sindicatos é facilitada pela AES Tietê, que permite a atuação dessas organizações no local de trabalho, fornece informações sobre as condições dos trabalhadores e, ainda, mantém encontros entre dirigentes da empresa e representantes sindicais, para ouvir sugestões e negociar reivindicações. Os investimentos sociais internos da AES Tietê atingiram R$ 14 milhões em 2005. Destacam-se a participação nos resultados, a alimentação, a capacitação profissional e a segurança no trabalho.         Em relação à saúde, segurança e condições de trabalho, a meta é ultrapassar os padrões de excelência, com o desenvolvimento de campanhas regulares para funcionários e trabalhadores terceirizados. A companhia adota os compromissos da Política Integrada de Saúde, Segurança do Trabalho e Meio Ambiente das empresas do Grupo AES no Brasil, implementada em julho de 2005.   Ver Quadro             Outro instrumento é a pesquisa sobre o nível de satisfação dos funcionários, que possibilita a identificação de áreas críticas, permitindo-se a atuação de forma mais eficiente. Um indicador importante para a Responsabili- dade Social Coorporativa, no que se refere a público interno, e que merece destaque no caso da AES Tietê, é a questão de gênero. Embora a proporção de mulheres seja relativamente peque- na na empresa (8%), elas ocupam 21% dos cargos de gerência e têm salários médios, em cargos gerenciais ou não, mais elevados que os homens.         Saúde e Segurança em Primeiro Lugar A AES Tietê investiu, aproximadamente, R$ 1,9 milhão em saúde e segurança em 2005. As ações compreenderam, entre outras: identificação, mapeamento e classificação de espaços confinados; aquisição de novos equipamentos de proteção individual e coletiva; elaboração do projeto de prevenção e combate a incêndio; cumprimento à legislação; implementação do sistema de gestão de saúde e segurança na Usina Água Vermelha; aprovação da política de saúde e segurança integrada ao meio ambiente da AES Brasil; treinamentos. RH na Área O objetivo do programa é estabelecer um canal de comunicação efetivo com os funcionários, por meio de atendimento presencial. Isso permite acompanhamento e avaliação do processo de gestão, a identificação de problemas, além do encaminhamento conjunto de soluções. Em 2005, destacam-se as palestras informativas sobre a mudança dos valores da empresa; assistência médica e odontológica; seguro de vida e plano previdenciário.   São desenvolvidos diversos programas relacionados à prevenção e tratamento para dependência de drogas e álcool, saúde da mulher e exercícios físicos no horário de trabalho. A empresa respeita a privacidade de seus funcionários, no que se refere a informações sensíveis (inclusive médicas). Possui, também, uma política de compensação de horas extras para todo o corpo funcional. O futuro dos funcionários é, igualmente, uma preocupação da empresa, que orienta e oferece assessoramento regular quanto a modificações na legislação, alternativas e procedimentos administrativos necessários para obtenção da aposentadoria. A formação dos funcionários da AES Tietê é objeto de atenção da empresa. Das cerca de 10.200 horas investidas em formação, a maior parte, 36% foram para funcionários de manutenção, apontando a preocupação com a excelência operacional da empresa. Em seguida, vem o nível gerencial, com 31% das horas, o que demonstra a preocupação com o processo de liderança. Os funcionários têm a opção de aderir ao plano de previdência privada da empresa, que também oferece bonificação a título de participação nos lucros ou resultados. O programa de bonificação distribuiu 1,5 vez do total da massa salarial em 2005.