Relatório de Responsabilidade Social Corporativa 2005

Apresentação Práticas Relacionamentos Conclusões Créditos Considerações Finais Temas Abrangentes   Temas Abrangentes (I) Princípios, Valores e Transparência O Código de Ética não se limita à existência formal. Os funcionários são treinados sobre o tema e sua adoção é avaliada regularmente. Os canais permanentes de comunicação com os diversos públicos interessados estão instituídos e especial atenção é dada a fornecedores no que tange à concorrência leal e à transparência. Além disso, os relatórios da empresa são submetidos a auditorias externas e tornados públicos pela Internet. (II) Valor Adicionado Tema definitivo para a RSC, a riqueza gerada pela AES Tietê aponta, ao longo dos últimos três anos, um volume crescente. Durante o período analisado (últimos três anos), a receita aumentou 64%, de R$ 815 milhões para R$ 1,344 bilhão. Mas a riqueza gerada aumentou mais, quase 200%, de R$ 599 milhões para R$ 1,171bilhão. O governo é um grande ganhador neste processo, e viu sua receita aumentar quase 3,5 vezes, de R$ 114 milhões para R$ 382 milhões. Durante esses anos, os gestores da empresa reduziram a dívida e suas obrigações com os financiadores. O resultado disso é a possibilidade de remunerar melhor os acionistas, que receberam R$ 556 milhões em 2005, 285% da distribuição de 2003 (R$ 195 milhões). (III) Atuação Sócio-Ambiental Neste tema, a AES Tietê se aproxima dos padrões referenciais de RSC, especialmente no gerenciamento do impacto no meio ambiente e do ciclo de produtos e serviços. Em 2005, a empresa investiu R$ 4,7 milhões na questão ambiental, com destaque para o Projeto de Reflorestamento, com previsão de plantio de 16 milhões de mudas e potencial para seqüestrar 3 milhões de toneladas de dióxido de carbono ao longo de 20 anos. (IV) Relacionamento com os Diversos Públicos A participação dos acionistas da AES Tietê na distribuição da riqueza gerada passou de aproximadamente 30% para 50%. Além disso, em 2005, foi aberto um canal permanente de relacionamento entre a AES Tietê e os seus mais de 10.000 investidores, disponibilizando informações pertinentes a seus interesses. O reconhecimento da empresa pela revista Exame, no anuário Melhores e Maiores, ratifica o processo. Os funcionários também têm se beneficiado do progresso da empresa. Participam mais da distribuição do valor adicionado e se valem de padrões de excelência no que tange à gestão participativa. São atendidos, ademais, com oferta de desenvolvimento profissional que aumenta sua empregabilidade. A política interna de compromisso com o respeito à diversidade vai além das normas registradas, na medida em que prevê canais abertos para denúncias à área de Recursos Humanos. O expressivo valor dos investimentos sociais internos (R$ 14 milhões em 2005) se reflete em vários aspectos: salários médios mais elevados para mulheres, em cargos de gerência ou não; saúde e segurança; atenção à aposentadoria; desenvolvimento profissional. Funcionários de manutenção receberam em 2005 uma proporção maior de horas de treinamento (foco na excelência operacional), imediatamente seguidos pelos ocupantes de cargos gerenciais, o que reflete a atenção com o processo de liderança interna. Os fornecedores da AES Tietê, além de passar por critérios rigorosos de seleção e avaliação, são monitorados sobre o cumprimento de critérios sócio-ambientais. Um passo importante dado pela empresa refere-se à cadeia produtiva, com o apoio dado a fornecedores de pequeno porte para sua melhoria gerencial. O crescimento da aquisição de bens e serviços de terceiros nos últimos três anos mostra a contribuição da empresa à geração de trabalho e renda na sociedade. A criação de uma Política Cultural do Grupo AES, a partir de um processo de seleção de projetos com regras claras e transparentes, favorece a articulação entre a imagem da empresa e seus investimentos na comunidade. Além de questões de segurança, são privilegiadas ações, com verbas previstas em orçamento próprio, dirigidas ao meio ambiente, cultura, educação, desenvol- vimento humano, crianças e adolescentes. Cabe ressaltar o grande número de parcerias estabelecidas pela empresa com órgãos públicos estaduais e municipais e organizações da sociedade civil, fazendo com que as comunidades tenham o benefício ampliado. Finalmente, cabe registrar que o governo é o maior beneficiário da riqueza produzida pela AES Tietê. O relacionamento da empresa com o governo se pauta pelas práticas anticorrupção, com padrões de excelência nacional e internacional, inclusive com canais abertos diretamente com a diretoria para denúncias de irregularidades. A AES Tietê vem consolidando seu desenvolvimento na compreensão da importância da Responsabilidade Social como parte da estratégia competitiva da empresa. Transparência e implementação do Sistema de Gestão Ambiental foram os principais eixos de atuação. Assim, a empresa busca atingir a excelência em cidadania empresarial, com foco no desenvolvimento humano. Para a AES Tietê, a Responsabilidade Social vai além de assistencialismo e respeito à ética: objetiva garantir o desenvolvimento sustentável de seu negócio e da comunidade onde está inserida.