|
 |
| Relacionamento com Diferentes Públicos: |
|
| 1 | Público Interno |
|
A AES Tietê tem como uma de
suas prioridades investir no capital humano,
com o objetivo de atrair
e reter talentos. Para tanto, dispõe de todos os benefícios
legais,
oferece benefícios extras e concentra investimentos
na capacitação e em ações que
proporcionem
melhoria na qualidade de vida de seus colaboradores.
Extremamente enxuta, a Empresa conta com altos índices de produtividade.
No final de 2005, dispunha de um quadro de 272 colaboradores, distribuídos
entre
dez usinas hidrelétricas e os escritórios central
e regional, localizados na Capital paulista
e em Bauru (SP), respectivamente.
A produtividade média desses colaboradores,
calculada pelo indicador “receita
líquida
por funcionário”, apresentou crescimento
de
15,5% em 2005, totalizando R$ 4,5 milhões. |
|
 |
|
Em 2004, foi implantado um plano estratégico para uniformizar
e consolidar padrões e
procedimentos em todas as usinas
da Empresa e, em 2005, a AES Tietê criou
novas oportunidades
de crescimento profissional e pessoal, como: |
|
PDL
(Programa de Desenvolvimento de Lideranças
para Gerentes e Coordenadores)
Destinado a preparar as
lideranças em gestão de pessoas.
Emerging Leader Program, Leadership
Development Program e Senior Executive Program
Oferecido pela AES Corp a seus executivos,
esses cursos são realizados no
Darden Graduate School
of Business Administration, na Universidade da Virginia (EUA),
e
tem como objetivo preparar lideranças seniores para os
desafios do negócio da AES globalmente. |
|
 |
|
| Perfil do Quadro de Funcionários: |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
| 2 | Saúde e Segurança |
|
Em função dos riscos próprios de sua atividade,
a Companhia mantém intensivo
programa de treinamento e normas
rígidas de segurança no trabalho, além de equipamentos
de alta qualidade para o bom desempenho das tarefas. Os investimentos
em segurança,
que somaram R$ 1,5 milhões no ano, têm proporcionado
seguidos recordes.
Na média, as usinas da AES Tietê estão há sete
anos sem registrar casos de acidente de
trabalho com afastamento.
Algumas unidades superam essa marca, como a Usina de Ibitinga,
que
não assinala
acidentes com afastamento há 17 anos.
Esse desempenho é resultado de um
trabalho de conscientização,
dos investimentos permanentes
em treinamento e tecnologia,
além
da adoção de procedimentos operacionais cada vez mais
eficientes. |
|
| Usina |
|
| Ibitinga |
| Mogi Guaçu |
| Bariri |
| Nova Avanhandava |
| Água Vermelha |
| Limoeiro |
| Barra Bonita |
| Promissão |
| Caconde |
| Euclides da Cunha |
|
|
| Periodo Sem Acidentes (Anos) |
|
| 17,5 |
| 10,9 |
| 9,5 |
| 8,0 |
| 7,4 |
| 5,3 |
| 5,3 |
| 3,8 |
| 2,7 |
| 2,3 |
|
|
|
|
| * Acidentes sem afastamento. |
|
 |
|
| 3 | Governo e Sociedade |
|
Na condição de concessionária do setor elétrico,
e por isso subordinada a uma regulamentação
específica,
a Companhia mantém diálogo freqüente com autoridades
federais, estaduais e
municipais, sempre privilegiando o respeito
entre as partes e a transparência em suas ações.
Todas as iniciativas da AES Tietê, ligadas a órgãos
governamentais ou a entidades civis e
comunidades, estão alinhadas
com seu Código de Ética, que prevê o rígido
cumprimento da
legislação em vigor e privilegia as
relações cordiais e de colaboração mútua.
Pela própria área de atuação, a Companhia
tem estreito contato com as comunidades,
sempre buscando soluções
que possibilitem o desempenho de suas funções de
forma
justa e coerente, aliadas aos interesses coletivos. |
|
| 4 | Fornecedores |
|
A AES Tietê promoveu uma reorganização na sua área
de logística e suprimentos,
com a centralização
da aquisição de produtos e serviços. Essa mudança
padronizou exigências e
critérios adotados para a contratação
de fornecedores, o que facilitou as negociações.
A Companhia mantém rigorosos padrões de qualidade na
definição dos parceiros e,
entre outras ações,
exige que as empresas adotem medidas de segurança e
equipamentos
similares ao modelo aplicado para seus colaboradores. |
|
 |
|
| 5 | Política Cultural |
|
Em 2005, a AES Tietê, junto com as demais
empresas do Grupo AES no Brasil, instituiu
formalmente sua política
cultural.
O objetivo foi dotar de regras coerentes, claras e
transparentes
o processo de seleção de projetos na área. A
política cultural tem como função
valorizar
a imagem institucional da Companhia e do Grupo AES junto aos diversos
públicos-alvo e comunidades nas quais está inserida.
As ações devem tanto proporcionar atividades culturais,
artísticas e educativas, quanto estar em harmonia com a estratégia
corporativa.
De acordo com a nova política, as iniciativas da área
devem estar sincronizadas também
com o programa de responsabilidade
social e os princípios da política de saúde,
segurança e
meio ambiente. Para apresentar sugestões,
avaliar e definir projetos que serão implementados,
foi criado
um Comitê de Política Cultural, do qual participam representantes
da AES Tietê,
AES Uruguaiana e AES Eletropaulo, coordenado
pela área de Comunicação e Responsabilidade
Social. |
|
 |
|
| 6 | Comunidades |
|
Ter uma atuação socialmente responsável, interagir
e participar do crescimento sustentável
das comunidades é uma
das missões da AES Tietê. Com iniciativas focadas na
transparência e
alinhadas com seu planejamento estratégico,
a Empresa consolidou os
projetos iniciados em 2004
e adotou novas
iniciativas de aproximação com as comunidades
das cidades
em que possui usinas.
Para reforçar sua imagem, promoveu uma mudança no logotipo
da Companhia e,
em 2006, estará caminhando para a sedimentação
dessa nova identidade visual.
Dentre as ações nesse
sentido, foram promovidas campanhas de comunicação
sobre
segurança, como os alertas em relação às
cheias provocadas pelas chuvas de verão e
informações
acerca da manutenção das eclusas.
Das ações sócio-culturais implantadas ao longo
do ano, cabe destacar: |
|
Geração
Cidadania
Programa inovador, o Geração Cidadania irá destinar,
a cada ano, investimentos da ordem de
R$ 1 milhão, incentivados
pela Lei Rouanet, para projetos culturais, educacionais e
sociais
em cidades do interior paulista. A primeira edição
do programa foi concluída em 2005:
sete projetos, dos 25 apresentados,
foram selecionados e receberão apoio da Empresa
para implantação
nas cidades de Mogi-Guaçu, Mococa, São José do
Rio Pardo, Buritama e Ibitinga.
Além de apoiar o desenvolvimento das atividades, a AES Tietê ofereceu
um curso de Capacitação
para a Sustentabilidade, direcionado
para os responsáveis pela gestão dos projetos nos municípios.
O curso foi ministrado pelo Centro e Estudos do Terceiro Setor, da
Fundação Getúlio Vargas (FGV).
Projeto Guri
Organizado pelo Governo do Estado de São Paulo, o projeto
apoiado pela AES Tietê
incentiva o aprendizado musical de crianças
e adolescentes de famílias de baixa renda,
no município
de Caconde (SP).
Acorde para o Meio Ambiente
Anualmente, a AES Tietê patrocina o projeto Acorde para o Meio
Ambiente, criado pelo
Pró-Cultura Marketing Cultural, destinado
a levar ao grande público eventos musicais de qualidade.
A
23» edição do projeto teve como cenário o Jardim
Botânico de São Paulo e apresentou o espetáculo
Bibi Ferreira Canta Edith Piaf, com acompanhamento da Orquestra
Phylarmonik,
regida pelo
maestro João Nelson Merlin. O evento, realizado
em 18 de dezembro/05, reuniu mais de
seis mil pessoas. Ao longo do
ano, esse projeto passou pelas cidades de Bauru,
Ouroeste, Promissão,
Boracéia e Mococa.
Engenheiro: Profissão Energia
A mostra fotográfica Engenheiro: Profissão Energia
- Uma viagem Fotográfica Através de Obras de
Engenharia apresenta um panorama histórico-fotográfico da profissão
e seu papel estratégico
na trajetória do crescimento
e do desenvolvimento da cidade de São Paulo.
A AES Tietê é a única
patrocinadora da mostra, promovida pelo Sindicato dos Engenheiros
do
Estado de São Paulo (SEESP), com o apoio da Fundação
Patrimônio Histórico da Energia.
Depois de uma temporada
em São Paulo, a exposição tornou-se itinerante
e
percorreu cidades do interior, como Itu, Jundiaí, São
José do Rio Preto e Caconde.
A exposição faz parte de um amplo projeto patrocinado
pela AES Tietê, que também incluiu
o livro A Engenharia
no Estado de São Paulo e a Sua Contribuição
ao País, lançado em 2004,
em São Paulo,
pelo SEESP.
Passeio Ecológico - Rio Mogi-Guaçu
A Empresa patrocinou o 1¼ Passeio Ecológico no Rio Mogi-Guaçu,
organizado pelo Rotary Clube.
Dezessete embarcações
percorreram o rio com 100 participantes a bordo e retiraram cerca
de 500 kg
de lixo existente no leito do rio, além de plantar
mudas nativas na mata ciliar. |
|
 |
|
